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Agilidade no controle de abastecimento e na compra de insumos da indústria de GLP

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Industry

Energia

Uma pesquisa da consultoria Gartner revela que 40% das grandes organizações mundiais possuem quatro ou mais iniciativas de automação simultâneas em andamento, com algumas empresas executando até 15 projetos ao mesmo tempo. A Automação Robótica de Processos, ou RPA, é uma das tecnologias que promove essa hiperautomação dos negócios, preenchendo uma importante lacuna entre os sistemas legados e a otimização de tempo e recursos. Um levantamento da EY e BotCity, inclusive, revela que mais de 90% das empresas investiram 25% mais em soluções desse tipo e que 66% delas pretende ampliar esse investimento. Foi o que fez uma grande empresa de gás do Brasil, que aumentou a disponibilidade da equipe em 47% ao fim de cada mês, além de reduzir custos e garantir mais controle, agilidade e segurança na contratação de Gás Liquefeito de Petróleo (GLP). Confira os detalhes:

Desafio

Agilizar o controle de abastecimento de GLP (Gás Liquefeito de Petróleo), garantindo que não falte insumo para a produção. 

Solução

Todos os dias um colaborador precisava acessar o site de uma distribuidora de petróleo para baixar 8 arquivos de texto, realizar a leitura, minerar as informações e passá-las para uma planilha. Em média, eram necessários 50 cálculos para identificar se seria preciso depositar mais dinheiro na conta da distribuidora, afim gerar créditos e, consequentemente, a liberação e o bombeamento de GLP para as instalações do nosso cliente. Para realizar essa operação, o colaborador despendia, em médias, 4 horas diárias. A partir disso, desenvolvemos do zero uma aplicação para realizar todo esse processo de forma automatizada e garantir assertividade e rapidez na tomada de decisão sobre a compra de mais insumos. 

Resultados

  • Agilidade, controle e segurança 
  • Assertividade na tomada de decisão 
  • Garantia de que não vai faltar insumos no estoque 
  • Otimização do tempo: aumento de disponibilidade de 47% do tempo total mensal, bem como redução de custos na mesma proporção 
  • Aumento da produtividade: o colaborador pode focar seus esforços em atividades mais estratégicas para o negócio 

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